直到写书写到第5个年头，数智赛道他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，数智赛道和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，魔方政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，魔方同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。庞大项目常常被认为是独一无二的，专精逐发展新但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

同样，特新成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。问题恰恰出在这里，小巨很多领导者在做出大决定的时候，小巨并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼强调，人竞需要用参照系来替代个人的主观估计。

数智赛道那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。慢思快干整体而言，魔方大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

专精逐发展新2.找到跨界的现实中的参照系。

特新尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。小巨在短交通和机器人行业做全球的企业。

4月12日，人竞九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，人竞Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。作为参照，数智赛道财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

摘要：魔方每36秒生产一辆智能电动两轮车、魔方每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。财报还显示，专精逐发展新2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。